5 põhjust, miks raamat „Tagasi Mängu. Võitma“ võib olla hea jõulukingitus
Siin on 5 põhjust, miks raamat „Tagasi Mängu. Võitma“ võib olla hea jõulukingitus Sinu ettevõtte juhtidele:
- Ettevõte teeb oma juhtidele kingituse, millest saavad kasu nii juht kui ettevõte.
- Raamat Tagasi Mängu kingitusena peegeldab hoiakut – ettevõte hoolib oma juhtidest ja soovib, et nad oleks oma inimestele hoolivad juhid.
- Ettevõte säästab aega ja raha ning teenib tulu – Tagasi Mängu hoiakute ja sisu rakendamine viib pikaajaliselt ja püsivalt inimeste motivatsiooni kasvuni, mis tähendab vähem probleeme inimestevahelistes suhetes ning ka füüsilises tervises. Mis omakorda mõjutab positiivselt ettevõte tulude poolt.
- Ettevõte on innovatiivseimate ettevõtete seas – arendav juhtimine, coaching, on maailmas kõige kiiremini kasvav inimeste arendamise meetod, mis on ka üheks märksõnaks juba järgmisel aastal Eestis.
- See on lihtsalt hea raamat, ütlevad need, kes lugenud: „See tundub olevat üks ilus raamat inimeste juhtimisest ja arendamisest – häid selliseid pole eesti keeles väga ilmunud,“ ütleb Riina Varts, Eesti Energia personalijuht.
Kirjuta mulle raimo@mindsweeper.ee, teata soovitav kogus ning toimetan raamatud otse Sinu kontorisse või soovitavale aadressile.
Lisaks raamatutele pakun soovi korral võimaluse tellida 1,5 tunnine tasuta esitlus teemal, mis on coaching ja kuidas see käib.
NB! Annan raamatule ka raha-tagasi-garantii: kui vähemalt 50% raamatut lugenud juhtidest kinnitab, et „Tagasi Mängu. Võitma“ kasutegur oli nullilähedane, maksan kogu raha tagasi.
Sooduspakkumus kehtib vähemalt viie raamatu korraga ostmise puhul ja raamatu hind on 216 krooni/tk + km ehk Sinu võit ligi 50 krooni raamatu pealt kaupluse hinnaga võrreldes.
PS Luban, et toimetan raamatud Sinu kätte kahe päeva jooksul pärast e-maili saatmist ja koguse teatamist.
parimat ikka,
Raimo Ülavere
Post Footer automatically generated by Add Post Footer Plugin for wordpress.
Coachingu-raamat Tagasi Mängu räägib muuhulgas Kanteri edusaladustest
Ettevaatust, järgneb tasumata, ent siiski PR-teade 
Täna nägi päevavalgust raamat inimeste arendamismeetodist nimega coaching, milles Kanteri tiimi juhi Raul Rebase sõnul on palju juttu sellest, milliste meetoditega Kanteri tiim ülikonkurentsis edu saavutab.
Raamatu pealkiri on „Tagasi Mängu. Kuidas coaching aitab sul tugevama juhina platsile tulla. Võitma” ning raamatu autor on Raimo Ülavere, endine majandusajakirjanik ja nüüdne juhtide coach. Raamat on kirjutatud eelkõige juhtidele – inimestele, kes oma igapäevatöös tegelevad teiste inimeste suunamise ja mõjutamisega. Ent samas on ta töövahend kõigile inimestele, kes soovivad saada paremaks kuulajaks, hoolivamaks toetajaks või tulemuslikumaks suhtlejaks.
Coaching on maailmas üks kiireimini kasvav inimeste arendamismeetod, mis keskendub eelkõige inimese enesekindluse ja tulemuslikkuse kasvule läbi teise inimesega suhtluse.
Maailmameistri tiitlini, olümpiakullani ja terve rea teiste medaliteni jõudnud Kanteri tiimi juht Raul Rebane kirjutas raamatu iseloomustuses: „Edu autorile nähtuse tutvustamisel, mille jaoks pole eestikeelset sõnagi! Aga ega kuskil pole kirjas, et elu peab lihtne olema, ütles Juhan Peegel….
Isiklikult olen rahul sellega, et äkki pärast selle raamatu lugemist saab rohkem inimesi aru, missuguste meetoditega Kanteri tiim tegutseb, et ülikonkurentsis edu saavutada. Raamatus on sellest palju kirjas.”
Tagasi Mängu on töövahend töös inimestega. „Kui sa otsid heas eesti keeles kirjutatud ja selge struktuuriga coaching´u teemalist käsiraamatut, siis oled selle leidnud,” märkis filoloogist finantsist Aavo Kokk. Ent samas on raamatus ka köitvaid lühilugusid, nii autori enda kogemustest kui ka Eesti tippjuhtide igapäevaelust. Teiste hulgas on raamatus lood Valdur Laidist, Valdo Kalmust, Ahti Asmannist, Kati Kusminist, Indrek Holstist jt. “See tundub olevat üks ilus raamat inimeste juhtimisest ja arendamisest – häid selliseid pole eesti keeles väga ilmunud,” ütles pärast raamatu lugemist Riina Varts, Eesti Energia personalijuht.
Raamatu Tagasi Mängu autor Raimo Ülavere on juhtide coach, kes igapäevaselt aitab juhtidel viia end koos meeskonnaga uuele arengutasemele. Raimo on maailma suurima coachi´de ühenduse International Coach Federation (ICF) liige.
Oma eelmises tööelus oli Ülavere majandusajakirjanik, töötades ligi 14 aastat erinevatel ametikohtadel Äripäevas ning lühikest aega ka Postimehes. Raimo avaldab juhtimise ja coaching´u teemalisi artikleid oma kodulehel www.mindsweeper.ee ning ka Äripäevas, Postimehes, portaalis juhtimine.ee ja mujal.
Kui soovid raamatu kohta veidi pikemalt lugeda, siis… aga palun
PS olen väga huvitatud raamatu kohta tagasisidest, kirjuta mulle raimo@mindsweeper.ee
Post Footer automatically generated by Add Post Footer Plugin for wordpress.
Esimene e-raamat: Tagasi mängu
Mis on kõige olulisemad asjad, mida juht just praegu peaks tegema? Just praegu, kui väljas on külm nii otseses kui kaudses mõttes, kui juhi enda sisemine ärevuse tase on tublisti tõusnud ning meeskonna julgus ja tahe on põrandast läbi vajumas.
Mingilgi moel absoluutsele tõele pretendeerimata kogusin kokku mõned enda mõtted sel teemal ja vormistasin e-raamatuks, enda esimeseks omataoliseks. Raamatu nimi on “Tagasi mängu”. Mulle tundub, et selle spordimaiguse pealkirja taga peitub just hetkel kõige olulisem tegevus: kuidas tuua ennast ja oma meeskonda tagasi mängu, tagasi platsile. Võitjana.
Lae “Tagasi mängu: kuidas juhina ennast ja oma meeskonda tagasi platsile tuua” e-raamat PDF failina alla: tagasi-mangu1
Mul on sulle ka üks palve, täpsemalt mitmest osast koosnev palve:
Kui sulle raamatu sisu läks korda ja sa arvad, et see võiks ka teistele korda minna, siis on mul väga hea meel, kui saadad seda edasi lugemiseks, kellele iganes pead seda vajalikuks saata. Ole hea, ära kasuta seda aga kommertseesmärkidel, tegemist on autorikaitse all oleva tükiga.
Ja väga hea meel on mul ka, kui registreerud Mindsweeper blogi tükkide feedi lugejaks, siis oled esimeste seas, kes uusi tükke, sh e-raamatuid, lugeda ja näha saab. Ja minu jaoks tähendab sinu registreerimine toetust sellele, mida siin teen. Ja olen sulle selle toetuse eest tänulik.
Veel üks asi. Kui sul tekib mõte, et võiks “Tagasi mängu” teemadel või mõnel muul juhtimise valdkonna teemadel näost-näkku mõtteid vahetada ning kaaluda, äkki oleks sellest kas coachingu või koolituse vormis kasu sinule ja sinu meeskonnale, siis võta minuga julgesti ühendust: raimo@mindsweeper.ee või raimo.ulavere@vain.ee või ka lihtsalt helista 5096485.
Aitan sul heal meelel selgusele jõuda, kas üldse ja kui jah, siis milline sisu ning vorm oleks sinu vajadusi silmas pidades jaoks parim.
Head lugemist!
Post Footer automatically generated by Add Post Footer Plugin for wordpress.
Too ennast tagasi mängu
Ärisõnastikus on üks sõna, mis pretendeeriks tõenäoliselt enim vääriti mõistetud sõna tiitlile. Kui selline võistlus korraldataks. See sõna on „strateegia“. Iga kord, kui seda sõna mainitakse, kangastub silme ette hulk keerukaid ja vähemkeerukaid mudeleid ja paks paberipakk. Mida, muuseas, keegi enam tähtsast „Strateegia“ nimelisest kaustast välja ei võta. Ja nüüd, kui majandus langeb, tuleb ju strateegiat muuta. Vrrr…
Unusta strateegia. Unusta missioonide, visioonide, põhiväärtuste otsimine, leidmine ja sõnastamine. Need on tegevused, millega on mõnus ning vahest ka kasulik aega viita headel aegadel. Praegu on sul aga vaja lihtsalt plaani, kuidas sa kavatsed võita. Kuidas sa kavatsed sellest jamast välja tulla. Sul on vaja mänguplaani, mis tooks sinu ettevõtte ja sinu töötajad taas platsile. Võitma.
Minu jaoks on endiselt üllatav, kuivõrd suur hulk firmajuhtidest tegeleb arvamisega: Ma arvan, et me peaksime müügile rohkem panustama; mulle tundub, et võib-olla peame kulusid veel kokku võtma; võib juhtuda, et äkki äripartner ei jaksa enam maksta. Eks näis, mis saab, hoiak. Jaanalind, nagu kirjeldas seda tüüpi juhte Äripäeva peadirektor Igor Rõtov.
Teine anakronistlik nähtus tänases majanduskontekstis on nn softid eesmärgid. Meie eesmärk on kasvada suuremaks, olla oma valdkonnas parim teenuse pakkuja, eesmärk on olla parim äripartner. Ja nii edasi. Vabandust, aga aeg on softid jutud tasku panna. Need ei ole eesmärgid, need on ritta lükitud toredad ja armsad sõnad, millel tegelikult puudub sisu. Nii tähenduslikus (kas see tekitab emotsioone?) kui ka konkreetselt mõõdetavas mõttes. See ei ole mänguplaan, millega platsile võitma minna.
Milline võiks siis mänguplaan välja näha? Kahes osas.
Esiteks, plaan raha sissetoovate tegevuste osas. Ehk eesmärk. Tegevused. Mõõtmine. Kindlasti on sul olemas aastaeelarve ja mingi projektsioon selleks aastaks. Ja nüüd… pane see kõrvale. Oluline on, mida sa teed lähema kahe-kolme kuu jooksul. Veebruar-märts-aprill. Kui palju sul on vaja kuus käivet teha, et oleksid platsil. Ja veelgi olulisem – mis on need konkreetsed tegevused, mida sinu inimesed raha sisse toomiseks teevad. Ja mida nad peaksid tegema. Konkreetselt – mitu kõnet, mitu tükki päevas, mitu kohtumist kliendiga, mitu projekti ja mis ajaga jne. Iga tegevuse kohta tasub küsida ja mõelda – kas see toob firmasse raha? Kui vastus on ebalev, siis otsi üles põhjus, miks seda tegevust on vaja teha. Kui head põhjust ei leia, siis…tead isegi.
Oluline on hakata mõõtma just neidsamu konkreetseid tegevusi ning teha seda kindlasti sagedamini kui seda on kvartal või kuu. Kui sa ei tea, mida inimesed firmas teevad ja mis neist tegevustest raha sisse toob, on raske efektiivsemaks muutuda. Mis on tegevused, mida peaksid mõõtma iga päev, iga nädal, iga kuu? Need on ka tegevused, millele peaks selgelt olema suunatud inimeste fookus.
Mänguplaani teine osa on inimesed. Ehk teisisõnu, kuidas tuua kohkunud ning heitunud inimesed tagasi platsile. Ja mitte lihtsalt platsile, vaid ka võitma. Äris, nagu ka spordis, on küsimus domineerimises. Mänge ei võideta mitte ainuüksi selle pärast, et sul on parem äriplaan või paremad oskused. Mänge võidavad need, kes domineerivad, kes oskavad end maksma panna, kes usuvad enda tegemisse ning kes samal ajal oskavad lugeda märke ümbritsevast keskkonnast, konkurentidest ja teha neist järeldusi. Ja kohanduda.
Seega, sinu ülesanne on tuua nii kiiresti kui võimalik oma inimesed tagasi platsile domineerima. Kuidas seda teha? Ainult n.ö innustavast kick-off üritusest ei piisa, ehkki ka see on vajalik. Loomulikult on esimene eeldus eelpool kirjeldatud plaani olemasolu – see loob tunde, et meil on olemas siht, me teame ja usume neid tegevusi, mis töötavad ja mida tehes meil läheb hästi. Ent sellestki jääb väheks.
Tõmba oma firma lahti ja näita inimestele, mis toimub. Näita, kust firma raha teenib, näita, milline on eri tegevuste mõju firmale. Näita mõõtmistulemusi ja tähista väikesi (ja loomulikult suuri) võite. Just konkreetsete tegevuste osa – tunnusta enim kõnesid teinud müügimeest, enim tükke valmis teinud töölist jne. Mõtle läbi, mis on see info, mida inimesel läheb vaja tema töö tegemiseks. Ning siis korruta see kolmega ja lao kõik inimeste ette. Pigem rohkem kui vähem.
Võib-olla isegi olulisim vahend või tegevus inimeste platsile toomiseks on aga follow-up rutiinide sisse viimine. See tähendab regulaarseid ülevaatusi, kui vaja, iga nädal, kui vaja, iga päev. See tähendab koos inimestega üle vaatamist, mis toimus, kes kui palju ja mida tegi. Mida me õppisime ja kui tegevus oli edukas, kas saame seda veel kusagil rakendada? Ning see tähendab iga kord ka küsimuse püstitamist: kas see on see tegevus, millega me oleme platsil tegijad, domineerijad?
Missioon, visioon, väärtused. Soovitan need asendada mantraga – kolme-nelja-viie sõnalise lausega, mis ütleb, mida sinu firma teeb ja miks see on tähtis. See on kõik, mida sa vajad, et inimestes tekitada emotsionaalne seos firmaga. Väärtusi aga sa lood juhina ise, need ei muutu teistuguseks, kui sa need kirja paned. Inimesed vaatavad sind, juhti, sinu käitumist eri olukordades ning väärtused ongi olemas ja kehtivad. Kui sa teed konkreetse plaani, lepid kokku eesmärgi, kaasad teekonnale inimesi ning hoiad samal ajal pidevalt kätt pulsil ja kohandud, siis sa oled juht, kellega tahetakse platsile minna. Võitma.
Artikkel ilmus ka www.juhtimine.ee leheküljel.
Post Footer automatically generated by Add Post Footer Plugin for wordpress.
