7 peamist viga arenguvestluste pidamisel
Kaks inimest istuvad laua taga. Räägivad. Üks märgib paberitesse ristikesi. Möödub tund. Inimesed tõusevad, mõlemal on hea meel, et see nüüd läbi sai. Nüüd saab tööle tagasi minna.
Post Footer automatically generated by Add Post Footer Plugin for wordpress.
Õnnelikkus ja positiivsus tõstab produktiivsust kolmandiku võrra
Oled õnnelik siis, kui… Tee tööd ja siis tuleb armastus…Siis kui … Ja nii edasi. Meie mõttemaailm ja arusaamad ühiskonnas ütlevad suurelt jaolt kõik üht: tee tööd, siis tuleb õnn. Mida rohkem teed, seda rohkem saad. Ja nüüd selgub, et tegelikkus on hoopis midagi muud.
Post Footer automatically generated by Add Post Footer Plugin for wordpress.
5 sammu pühendumuse ja vastutuse kasvatamiseks
“Ma tahan, et inimesed võtaksid initsiatiivi ja vastutaksid enam. Et töötajates oleks rohkem seda nn ownership´i.”
Post Footer automatically generated by Add Post Footer Plugin for wordpress.
Miks Google on jälle parim töökoht?
Google on valitud kolmandat korda ajakirja Fortune poolt parimaks kohaks, kus töötada. Miks, mis on seal nii erilist?
Post Footer automatically generated by Add Post Footer Plugin for wordpress.
Alustuseks, vallandame kõik juhid
“Juhtimine on kõige ebaefektiivsem töö sinu firmas,” nii alustab detsembrikuu Harvard Business Reviews oma artiklit Gary Hamel, vägagi respekteeritud juhtimismõtleja, London Business School´i külalisprofessor. Ja pealkirjastab oma artikli: Alustuseks, vallandame kõik juhid!
Post Footer automatically generated by Add Post Footer Plugin for wordpress.
Kuidas mõjub staari megapalk koostööle meeskonnas?
Aastal 2001 oli Enron maailma üks suurimaid energia, gaasi, tselluloositööstusi. Seal töötas 22 000 inimest ja aastakäive oli 12 korda suurem kui Eesti riigi järgmise aasta eelarve. Sama aasta lõpus palus firma kohtult pankrotikaitset.
Post Footer automatically generated by Add Post Footer Plugin for wordpress.
Pagan küll, see ei lähe nii mitte!
“Pagan küll, see ei lähe nii mitte!” hüüatab juht, seistes koosolekuruumis kaks jalga tugevasti maas ning nägu peegeldamas otsusekindlust.
Post Footer automatically generated by Add Post Footer Plugin for wordpress.
Kuidas luua toimivat motivatsioonisüsteemi?
Mis on esimene mõte, mis seostub sinu peas sõnaga “motivatsioonisüsteem”? Raha? Boonus? Tunnustus? Suurem telefonilimiit? Ja kuidas see motiveerib sind paremate tulemuste nimel töötama? Mulle tundub, et rõhuv enamik neist pigem takistavad kui motiveerivad. Miks?
Post Footer automatically generated by Add Post Footer Plugin for wordpress.
Kui staar lahkub…
Mida teha siis, kui staar lahkub? Varem või hiljem on selle küsimusega kokku puutunud ilmselt enamik juhte. Olgu lahkuja siis päris staar või lihtsalt hea töötaja. Konkreetseid retsepte konkreetsesse olukorda on raske, kui mitte võimatu anda – olemata ise selles olukorras on iga selline nõuanne pigem roostet, kui kulda väärt. Küll aga on ehk võimalik ühteteist teha nii, et sellise olukorra tõenäosust vähendada.
Põhimõte – kõik meie töötajad on staarid. See ei ole sama, mis “meil staare ei ole”. See ei ole ka sama, mis “otsime ja arendame talente”. See on hoiak, et iga töötaja on väärtuslik ning eesmärk on võimalda igal töötajal anda oma parim.
Paindlik struktuur – väikesed üksused ja lame struktuur. Olen kohanud juhte, kes peaks tegelema 30-40 inimese juhtimisega. Justnimelt “peaks”, sest tegelikkuses suudavad nad 24/7 panustades toimetada nii, et töö kohe pikali ei kuku. See on üks pidev tulekahju kustutamine, kus lõpuks inimesed ja ka juht ise pikali kukuvad. Leeduka Graciunase 30ndatel kirjeldatud valemi järgi on mõistlik hoida töötajate arvu ühe juhi all kuskil 7-8 piires, kuna sealt edasi muutub suhete haldamine inimlikult võimatuks – suhete arv kasvab iga uue inimese lisandumisega eksponentsiaalselt. Ja mõistagi tähendab paindlik struktuur ka väikeste üksuste suuremat vastutust.
Juhi positsioneerimine – sa oled selleks, et võimaldada inimestel tööd teha, koristada nende teelt takistusi ja aidata näha ning saavutada sihte. See ei ole sama, mis “panna nad aru saama, mis vaja teha on”. See ei ole ka sama, mis “üks on loll ja teine laisk ja mina pean üksi rabama…”.
Üle piiride töö – võimekad inimesed tahavad mõnikord teha asju, mis ei ole kirjas ametijuhendis. Ja sageli sünnib just sealt kaalukas lisandväärtus. See tähendab kergemal kujul rotatsiooni positsioonides ja tõsisemal juhul projektipõhist organisatsiooni.
Ja veel üks asi – kui hea töötaja tuleb sinu juurde jutuga, et talle pakuti mujal suuremat palka ja ta lahkub, kui sa ta palka ei tõsta… oled selle raundi jube ette kaotanud.
Post Footer automatically generated by Add Post Footer Plugin for wordpress.
Kõige motiveerivam töö juures on … töö ise
Mis on see, mis teeb ühest päevast hea päeva? Nii, et õhtul võid öelda endale enne magama jäämist: jah, täna oli hea päev.
Post Footer automatically generated by Add Post Footer Plugin for wordpress.
TOP 5 küsimust minu koolitustelt ehk kuidas ennast motiveerida
Valisin mälu (mis on mõistagi selektiivne 
) järgi viis enamlevinud küsimust minu koolitustelt. Ehkki neile kõigile ja paljudele veel pakun vastuseid tasuta coachingu e-kursusel, siis siiski mõned väljavõtted minu enda ja osalenute kogemustest.
Post Footer automatically generated by Add Post Footer Plugin for wordpress.
“Kõigepealt, ära tee kahju”
Suurem osa sellest, mida me kutsume juhtimiseks, tähendab inimestele nende töö keeruliseks tegemist – ütles eelmise aastasaja üks tuntumaid juhtimismõtlejaid Peter Drucker. Tänapäeval keskendub suur osa juhtimise teooria ja tegevuste alustaladest sellele, kuidas kõrvaldada takistusi inimeste teelt, võimaldades anda neil endast parim.
Post Footer automatically generated by Add Post Footer Plugin for wordpress.
