Ära hävita ideed, muuda seda – ja veel 9 Google´i innovaatilist hoiakut
Viimase viie aasta jooksul ilmunud juhtimisraamatute üheks lemmiklapseks on kujunenud Google, kelle lähenemisi töötajate motivatsiooni hoidmiseks ja ergutamiseks ning mõistagi äri kui sellise edulugu kirjeldatakse ülivõrretes. Siin on Google´i alustalad – 10 innnovaatilist hoiakut:
1. Ideed võivad tekkida kellel tahes.
2. Jaga kõike, mida saad (uued ideed ja projektid riputatakse veebi üles).
3. Julge värvata inimesi, kes on sinust jõulisemad ja targemad.
4. Võta vaba voli oma unistuste täitmiseks: pühenda üks päev nädalas panustamiseks just sellisel viisil, nagu ise tahad (pooled uutest algatustest tekivad sellistest päevadest).
5. Otsi võimalusi kerge vaevaga tulemusi saavutada.
6. Lähtu pigem analüüsist kui sellest, mis sulle meeldib.
7. Ära hävita ideed, muuda seda.
8. Innovatsioon nõuab piiranguid eelarvete ja tähtaegade näol.
9. Hooli kõigepealt lõpptarbijast, mitte rahast.
10. Leia endale ettevõttest innovatsiooni jaoks partner.
Millised on sinu organisatsiooni olulisemad hoiakud?
Post Footer automatically generated by Add Post Footer Plugin for wordpress.
Innovatsioon: kolime Eestist ära
Registreerisin Mindsweeperi innovatsiooniaasta riikliku toetusega sünnitise www.in.ee küljel. Sealt ka näide innovatsioonist: ”Lahendus Eesti riigile. Väidetavalt olla 1920a. pakutud Pätsule maavahetus programmi USA-ga. Et Eesi annaks riigi maa ameeriklastele ja saaks vastutasuks maa ameerika ja kanada vahele. Idee uuendus oleks präegusel ajastul järgmine, et kuna me elame suure ja kiusliku naabri külje all siis võiks ju lihtsalt ära kolida. ”
Täitsa tore idee, n.o ultimate innovatsioon. Sest pärast ära kolimist pole vaja rohkem innovatsiooniga tegeleda – pole inimesi, pole ka vajadust. Tegelikult on seal ka kasutamiskõlblikumaid ideid. Ning hea ajurünnak peabki sisaldama suurt hulka, diplomaatiliselt öeldes, mitte-kohe-kasutamiskõlbulikke-ideid, sest need võivad omakorda tekitada mõtteid, millel on juba kulla väärtus.
Veidi ebaselgeks jääb, et mis nende ideedega in.ee küljel edasi saab – kas see lehekülg peaks olema ideede kogunemise ja settimise koht või on sellel veel mingi väljund. Aga isegi sellisena on see tore koht.
Ideid lugedes tekkis ka tunne, et arusaam innovatsioonist kipub meil mõni kord olema veidi liiga ambitsioonikas ja suur – innovatsioon on tingimata midagi suurt ja võimast ja raputavat. Tegelikult piisab väikestest asjadest, väikestest sammudest, mida teha teisiti. Ning ongi innovatsioon toimunud.
Mulle meeldis ka Richard Bransoni, Virgini brändi omaniku lähenemine innovatsioonile. Tema sõnul juhtub innovatsioon siis, kui hakkad vastama lihtsatele küsimustele: Mis teeb just sinu ärist erilise? Mida kliendid ootavad ühelt healt ärilt? Innovatsioon on Bransoni midagi sellist, mille olemasolust sa varem ei teadnud.
Richard Branson: Innovatsioon ei tähenda tingimata suurim ja esimene olemist, vaid parim olemist.
Good starting point innovatsiooniks, kas pole?
Post Footer automatically generated by Add Post Footer Plugin for wordpress.
Alasti Richard Branson
Äri ei ole formaalsus, äri olemus ei seisne võitmises, või kasumis, või müügis, või tehingute tegemises, või mistahes muus asjas, millest äriõpikud räägivad. Äri seisneb asjades, inimestes ja tegevustes, mis lähevad sulle korda. Kui sulle läheb mingi asi nii palju korda, et sa võtad sellega seoses ka mingi tegevuse ette, siis oled sa äris.
Richard Branson
Nii väidab maailma ehk tuntuim ekstrentrikust ärimees, Virgini kaubamärgi looja, Richard Branson oma raamatus Business Stripped Bare. Soovitan soojalt, see annab silmad ette nii mõnelegi äriraamatule, mehel on sedavõrd selge silmavaade ja nägemus sellest, mida ja kuidas äris teha. Nii juhtimises kui äris on küsimus kokkuvõttes ju hoiakutes ja suhtumises, mitte niivõrd tehnikates ja geniaalsetes äritrikkides.
Siin ka mõned mõtted Bransonilt, mis esimese hooga pähe jäid:
Meie esmane töö on tagada, et inimestel oleks lõbus. See tähendab tunnet, mis tekib siis, kui “youre on the top of the things”.
Äri aluseks on brand ja sellega antud lubadused. Bransoni jaoks pole oluline, mis tüüpi äri mõni ettevõte täpselt teeb, tal on ettevõtteid lennukitest mobiilsideni. Põhimõte on aga luua ja hoida brandi -kliendile antud lubadust saada alati parimat teenust ja veid ekstra fun´i sealjuures.
Äri peab oleme pidevalt noor. Noor äri on aktiivne, agressiivne ja värske. Ning see hoiab ka klientide eest pärimat hoolt. Kui äri on muutunud vanaks, kui kliendid pole enam rahul, kui firmal on selg vastu seina, siis ei aita kosmeetilised muutused – muuda ja tee seda nii, et kogu firma rapub.
Eluaegse ühes kohas töötamise ajad on läbi, inimesed on täna rohkem ettevõtjad kui palgatöötajad. Branson rakendab seda teadmist nii, et proovib hoida inimesi tööl, leides neile uusi väljekutseid oma erinevate firmade seest.
Hoia oma äri väike. See tähendab mõtlemist, et äriuksused on võimalikult väikesed ning sellega on ka vastutus viidud võimalikult kliendile lähedale. Branson toob näite oma plaadifirmast Virgin Records, kus ta splittis oma firma niipea, kui selle töötajate arv jõudis 100ni. Ja siis uuesti jne. Seega koosneb üks suur firma tegelikult tervest hulgast väiksemast omaette ja üksteisest pea-aegu sõltumatutest üksustest.
Formaalsus on omal kohal ainult siis, kui see teeb asju lihtsamaks. Väga iseloomulik hoiak Bransonile. Ta tunnistab ausalt, et talle kohe üldse formaalsused ei meeldi ning ta ei häbene seda suhtumist ka välja näidata.
Inimestes peab olema sees omanikutunne firma suhtes. Virgini firmades on tavaliselt oma väikeosalused juhtidel ning võimalusel ka töötajatel. “Sest see on nende firma,” ütleb Branson. Ja seda tunnet, et sul on oma tükk firmas, peab tekitama kõikides inimestes.
Kõik töötajad peavad omama enesedistsipliini. Raske on muuta inimeste hoiakuid, seega palka hoiakut ja treeni-koolita oskusi.
Inimesi peab kohtlema nagu täiskasvanuid, mitte nagu üleannetuid koolilapsi. Seotud üsna palju eelmise mõttega – kui inimesi koheldakse väärikalt, siis nad ka saavad vastutada oma tegude eest, kasutavad selleks enesedistsipliini.
Juht Virgin´is on inimene, kes tahab oma inimestega pidu panna ja tunneb huvi ning hoolt inimeste isiklike murede vastu. Juht leiab ja tekitab ja hoiab sõpru.
Innovatsioon juhtub siis, kui otsitakse vastusi lihtsatele küsimustele. Mis teeb just sinu ärist erilise? Mida kliendid ootavad ühelt healt ärilt? Innovatsioon võib olla midagi sellist, mille olemasolust sa varem ei teadnud. Innovatsioon ei tähenda tingimata suurim ja esimene olemist, vaid parim olemist.
Need on esimesed läbisegi pähe tulnud tagasivaated raamatule. Ent seal on neid hulgim veel. Lisaks muidugi värvikatele juhtumikirjeldustele ja muidu sisekaemustele. Igatahes, mulle meeldis väga ja soovitan see raamat hankida ja läbi lugeda.
Post Footer automatically generated by Add Post Footer Plugin for wordpress.
