Kuidas meeskonda üles ehitada? Värske supernäide NBAst
Suurem osa tänapäevasest juhtimistarkusest on pärit spordist. Sestap, kui seal juhtub midagi erakordset, tasub tähele panna ja uurida, mis on selle taga. Värske näide NBAst, Oklahoma City Thunder´i võidumarsist.
Post Footer automatically generated by Add Post Footer Plugin for wordpress.
Mida ma mäletan esimesest päevast juhina
“Me võiksime rohkem esinduskulusid saada,” teatas üks ajakirjanikest. Vaatasin talle otsa ja mõtlesin: No kuidas peaks talle vastama, nii et ta ei solvuks, et ma oleks tõsiseltvõetav ja samas toetav. Esimese juhina töötatud päeva kohta paras pähkel, eksole.
Post Footer automatically generated by Add Post Footer Plugin for wordpress.
10 asja, mis hakkavad 2012 juhtuma
Kaks inimkonda enim huvitanud saladust on: mis ootab mind (meid ees) tulevikus ja kuidas teha kulda. Niisiis, üritades anda oma panuse inimkonna uudishimu rahuldamiseks, järgnevas minu ennustus “10 asja, mis hakkavad 2012 juhtuma”. PS Kulda ma teha ei oska, see on kindel.
Post Footer automatically generated by Add Post Footer Plugin for wordpress.
5 asja, mida juhtimine ei ole
Ühe Eesti mõistes väga suure firma tippjuht küsis kord mu koolituse alustuseks, endal silm kavalalt kissis: “Aga, mis on üldse juhtimine?”
Post Footer automatically generated by Add Post Footer Plugin for wordpress.
Kuidas mõjub staari megapalk koostööle meeskonnas?
Aastal 2001 oli Enron maailma üks suurimaid energia, gaasi, tselluloositööstusi. Seal töötas 22 000 inimest ja aastakäive oli 12 korda suurem kui Eesti riigi järgmise aasta eelarve. Sama aasta lõpus palus firma kohtult pankrotikaitset.
Post Footer automatically generated by Add Post Footer Plugin for wordpress.
Omaniku näljane aju vajab konti
Olen viimase kuu jooksul pidanud 4 tippjuhiga coachingu vestlust, mille teema võiks kokku võtta küsimusega: kuidas hakkama saada üliagara omanikuga?
Post Footer automatically generated by Add Post Footer Plugin for wordpress.
TOP 5 küsimust minu koolitustelt ehk kuidas ennast motiveerida
Valisin mälu (mis on mõistagi selektiivne 
) järgi viis enamlevinud küsimust minu koolitustelt. Ehkki neile kõigile ja paljudele veel pakun vastuseid tasuta coachingu e-kursusel, siis siiski mõned väljavõtted minu enda ja osalenute kogemustest.
Post Footer automatically generated by Add Post Footer Plugin for wordpress.
Sissejuhatus coachingusse – e-kursuse avalöök
Olen oma coachingu koolitustel tabanud osalejaid arutlemast, mil moel ja millal inimene õpib. Eelkõige seda, kust ja kuidas me hangime uusi teadmisi.
Ja olen mõistagi kuulnud päris erinevaid lugusid – kellele meeldib käia koolitusel, kus koolitaja on koha peal ja “käega katsuda”, kellele meeldib pugeda raamatuga õhtul teki alla ja lugeda, kuni uni saabub, kellele aga meeldib surfata internetis ja koguda põnevaid infokilde teda huvitaval teemal. Erinevaid viise kipub olema täpselt nii palju, kui palju on inimesi.
Tuginedes coachingu ühele alustalale – inimene peab saama ise teha oma valikuid – olen kohe-kohe valmis saamas coachingu e-kursust. See loob võimaluse sul teha veidi vabam valik vähemasti kahes asjas – millal sa õpid ja kus sa õpid. Ainsad piirangud on 24 tundi päevast ning internetiühendus.
Ja siin siis veidi eelmaitset kursusest – video esimesest osast ehk koolitus “mis on coaching”. Ja ka sellest, mida ta ei ole Video on u 12 minutit pikk. Hääd vaatamist!
Post Footer automatically generated by Add Post Footer Plugin for wordpress.
“Nad peavad aru saama, et …”
“Nad peavad aru saama, et…” Nad peavad aru saama, et töö pole siin lust ja lillepidu. Nad peavad aru saama, et see, mis oli enne, oli enne ja nüüd on nii (kui on toimunud mingi muutus). Või siis – nad peavad aru saama, et nüüd on vaja oma peaga mõtlema hakata.
Post Footer automatically generated by Add Post Footer Plugin for wordpress.
8 viisi oma bossi taltsutamiseks
Me oleme kõik neid näinud. Juhte, kes meid närvi ajavad. Kes mõnitavad, on ebakompetentsed, mikromanageerivad või otsustusvõimetud.
Post Footer automatically generated by Add Post Footer Plugin for wordpress.
Perspektiiv coachingus Briti saarte näitel – suur enamik organisatsioone kasutab coachingut
Olen tegelenud coachinguga kolm aastat ja veidi peale ning vaadates trende koolituses, tundub olevat selge, et coaching on „uus must“ koolituses. Eestis töötab hinnanguliselt 15-20 coachi, kes sellega kas täielikult või osaliselt igapäevast leiba teenivad. Ning ettevõtteid, organisatsioone, kes coachingut oma inimeste arengumeetodina kasutavad, lisandub, nagu seeni pärast vihma – Swedbank, Coca-cola, Elion, Nordea Pank, Sampo Pank – kui märkida vaid mõningaid suuremaid. Ja ometi on meil coachingu levik tagasihoidlikult öeldes lapsekingades, me oleme seal, kus lääneriigid olid umbes 10 aastat tagasi. Ent milline on siis perspektiiv?
Post Footer automatically generated by Add Post Footer Plugin for wordpress.
Ettevõtetes on midagi uut tärkamas
Mulle tundub, et Eesti ettevõtetes on midagi uut tärkamas. Kui uuringus üldistatuna ei taha Eesti juhid vastutust jagada ning eelistavad motivatsioonist rääkides keskenduda rahale, siis on näha päris mitmeid näiteid, kus tehakse tõsiseid katseid pöörata ettevõtte nägu oma inimeste poole.
Post Footer automatically generated by Add Post Footer Plugin for wordpress.
