<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
		>
<channel>
	<title>Comments on: Kuidas palgateema laua pealt maha saada</title>
	<atom:link href="http://www.mindsweeper.ee/2010/02/03/kuidas-palgateema-laua-pealt-maha-saada/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://www.mindsweeper.ee/2010/02/03/kuidas-palgateema-laua-pealt-maha-saada/</link>
	<description>Tere, olen Raimo Ülavere. Minu töö ja kirg on juhtide coaching.</description>
	<lastBuildDate>Sat, 24 Jul 2010 11:40:35 +0200</lastBuildDate>
	<generator>http://wordpress.org/?v=2.9.1</generator>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
		<item>
		<title>By: Pronto</title>
		<link>http://www.mindsweeper.ee/2010/02/03/kuidas-palgateema-laua-pealt-maha-saada/comment-page-1/#comment-912</link>
		<dc:creator>Pronto</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 04 Feb 2010 22:54:28 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.mindsweeper.ee/?p=1054#comment-912</guid>
		<description>Ülemise nivoo ületanud inimene hakkab tegutsema nagu elektrimootor, kuhu on liiga palju voolu sisse uhatud: selline inimene muutub ebastabiilseks. Tal puudub selge motivatsioon -- motivatsioon nii tööd teha, kui ka näiteks kolleegidega hästi läbi saada. On olemas loomulikult erandeid, kuid kui inimene tunneb, et teda tasustatakse kollegidest kõrgemalt, hakkab tal paratamatult tekkima kõrgendatud enesehinnang.

Üldiselt kui inimene silmnähtavalt oma ülemise nivoo ületab, siis tuleks teda rohkem rakkesse panna ja koos sellega seda nivood kunstlikult ülespoole nihutada. Samuti saab seda tõsta tööülesandeid muutes, kus inimene peab uusi asju õppima ja seega rohkem pingutama.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Ülemise nivoo ületanud inimene hakkab tegutsema nagu elektrimootor, kuhu on liiga palju voolu sisse uhatud: selline inimene muutub ebastabiilseks. Tal puudub selge motivatsioon &#8212; motivatsioon nii tööd teha, kui ka näiteks kolleegidega hästi läbi saada. On olemas loomulikult erandeid, kuid kui inimene tunneb, et teda tasustatakse kollegidest kõrgemalt, hakkab tal paratamatult tekkima kõrgendatud enesehinnang.</p>
<p>Üldiselt kui inimene silmnähtavalt oma ülemise nivoo ületab, siis tuleks teda rohkem rakkesse panna ja koos sellega seda nivood kunstlikult ülespoole nihutada. Samuti saab seda tõsta tööülesandeid muutes, kus inimene peab uusi asju õppima ja seega rohkem pingutama.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>By: raimo</title>
		<link>http://www.mindsweeper.ee/2010/02/03/kuidas-palgateema-laua-pealt-maha-saada/comment-page-1/#comment-900</link>
		<dc:creator>raimo</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 04 Feb 2010 13:07:06 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.mindsweeper.ee/?p=1054#comment-900</guid>
		<description>Head näited, Pronto. Ja nende peale hakkavad inimeste näod silme ees jooksma... Nivoode teema on huvitav - kuidas neid piire ära tunda ja tabada? Mismoodi hakkab käituma inimene, kes on ülemise nivoo piiri ületanud?</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Head näited, Pronto. Ja nende peale hakkavad inimeste näod silme ees jooksma&#8230; Nivoode teema on huvitav &#8211; kuidas neid piire ära tunda ja tabada? Mismoodi hakkab käituma inimene, kes on ülemise nivoo piiri ületanud?</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>By: Pronto</title>
		<link>http://www.mindsweeper.ee/2010/02/03/kuidas-palgateema-laua-pealt-maha-saada/comment-page-1/#comment-899</link>
		<dc:creator>Pronto</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 03 Feb 2010 20:08:04 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.mindsweeper.ee/?p=1054#comment-899</guid>
		<description>Ma loen sellest jutust välja seda, et inimene, kelle suhtumine on &quot;hakkan paremini tööle siis kui rohkem makstakse&quot;, ei hakka tegelikult paremini tööle kui talle rohkem makstakse. Lisaks kõigele muule joonib selline suhtumine alla ka teise probleemi: selle inimese lojaalsus on tema endi sõnul müüdav. Ehk teisisõnu -- sellisest inimesest tuleks võimalikult kiirelt vabaneda?

 Mulle tegelikult riigiametites ja ka suuremates firmades olevad palganivood meeldivad. Ühest küljest klapib see sinu poolt jutlustatava ametitasude võrdustamisega, teisest küljest loob see teise dimensiooni ning võimaldab tööandjal töötajat ülesse või allapoole toitumisahelas nihutada ning kolmandast küljest vaadatuna loob see töötaja jaoks üsna selge pildi, kus ta parasjagu on ning kuhu tal minna on.

Muide, ma olen seda ülemaksmise asja ise ka mitu korda inimestele seletanud, kuigi suhteliselt asjatult: inimesel on rahalisest seisukohast elus kaks nivood: esimene nivoo on n.ö. alumine ja see tähendab toimetulekut. Teine, ülemine, nivoo tähendab  kvaliteetset elu. Ideaalis peaks inimese sissetuleku pendeldama kusagil nende kahe nivoo vahel. Huvitav on aga see, et kui sissetulek läheb selgelt üle ülemise nivoo, hakkab inimesel tekkima lojaalsuskriis: tal tekib esiteks kõrgendatud enesehinnang ning on ainult aja küsimus, mil ta leiab, et ta ongi &quot;siia urkasse&quot; kauaks jäänud ning aeg on edasi liikuda rohelisematele karjamaadele (tavaliselt edutult), teiseks kui tegemist on tõepoolest võimeka inimesega, siis finantseeritakse nõnda tihtipeale tema enda äri alustamist, mis peaaegu alati konkureerib tööandja omaga. Kellel seda veel vaja on?

Osavamaad tööandjas kasutavad sellistel puhkudel kuldset puuri: erinevad laenud, käendamised, firma vahendid (mulle tuleb meelde üks tarkvarafirma, kus töötajatele anti rotatsiooni korras nädalaks ajaks Audi sportmudel isiklikuks kasutamiseks). Osades ettevõtetes on selline kuldne puur veelgi varjatum -- me räägime siin peensusteni kultiveeritud sisekliimast, millest lahkumine on lihtsalt kohutavalt raske ja mida ei saa kompenseerida mingisuguse rahaga.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Ma loen sellest jutust välja seda, et inimene, kelle suhtumine on &#8220;hakkan paremini tööle siis kui rohkem makstakse&#8221;, ei hakka tegelikult paremini tööle kui talle rohkem makstakse. Lisaks kõigele muule joonib selline suhtumine alla ka teise probleemi: selle inimese lojaalsus on tema endi sõnul müüdav. Ehk teisisõnu &#8212; sellisest inimesest tuleks võimalikult kiirelt vabaneda?</p>
<p> Mulle tegelikult riigiametites ja ka suuremates firmades olevad palganivood meeldivad. Ühest küljest klapib see sinu poolt jutlustatava ametitasude võrdustamisega, teisest küljest loob see teise dimensiooni ning võimaldab tööandjal töötajat ülesse või allapoole toitumisahelas nihutada ning kolmandast küljest vaadatuna loob see töötaja jaoks üsna selge pildi, kus ta parasjagu on ning kuhu tal minna on.</p>
<p>Muide, ma olen seda ülemaksmise asja ise ka mitu korda inimestele seletanud, kuigi suhteliselt asjatult: inimesel on rahalisest seisukohast elus kaks nivood: esimene nivoo on n.ö. alumine ja see tähendab toimetulekut. Teine, ülemine, nivoo tähendab  kvaliteetset elu. Ideaalis peaks inimese sissetuleku pendeldama kusagil nende kahe nivoo vahel. Huvitav on aga see, et kui sissetulek läheb selgelt üle ülemise nivoo, hakkab inimesel tekkima lojaalsuskriis: tal tekib esiteks kõrgendatud enesehinnang ning on ainult aja küsimus, mil ta leiab, et ta ongi &#8220;siia urkasse&#8221; kauaks jäänud ning aeg on edasi liikuda rohelisematele karjamaadele (tavaliselt edutult), teiseks kui tegemist on tõepoolest võimeka inimesega, siis finantseeritakse nõnda tihtipeale tema enda äri alustamist, mis peaaegu alati konkureerib tööandja omaga. Kellel seda veel vaja on?</p>
<p>Osavamaad tööandjas kasutavad sellistel puhkudel kuldset puuri: erinevad laenud, käendamised, firma vahendid (mulle tuleb meelde üks tarkvarafirma, kus töötajatele anti rotatsiooni korras nädalaks ajaks Audi sportmudel isiklikuks kasutamiseks). Osades ettevõtetes on selline kuldne puur veelgi varjatum &#8212; me räägime siin peensusteni kultiveeritud sisekliimast, millest lahkumine on lihtsalt kohutavalt raske ja mida ei saa kompenseerida mingisuguse rahaga.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
</channel>
</rss>
