Comments on: Tulemuspalk toob kasu asemel kahju http://www.mindsweeper.ee/2009/09/11/tulemuspalk-toob-kasu-asemel-kahju/ Coaching tähendab seda, et ma aitan sinul ja sinu meeskonnal astuda edasi parajalt pika sammu võrra. Sat, 11 Feb 2012 08:29:28 +0000 hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.0.1 By: Tulemuspalk: „Lõpetage juhtidele igasuguste boonuste maksmine." | Mindsweeper http://www.mindsweeper.ee/2009/09/11/tulemuspalk-toob-kasu-asemel-kahju/comment-page-1/#comment-819 Tulemuspalk: „Lõpetage juhtidele igasuguste boonuste maksmine." | Mindsweeper Tue, 08 Dec 2009 09:17:11 +0000 http://www.mindsweeper.ee/?p=786#comment-819 [...] enam juttu. Eriti tema negatiivsest mõjust loovusele. Vaata näiteks ühte varasemat postitust „Tulemuspalk toob kasu asemel kahju“ või ka ühe eksperimendi [...] [...] enam juttu. Eriti tema negatiivsest mõjust loovusele. Vaata näiteks ühte varasemat postitust „Tulemuspalk toob kasu asemel kahju“ või ka ühe eksperimendi [...]

]]> By: raimo http://www.mindsweeper.ee/2009/09/11/tulemuspalk-toob-kasu-asemel-kahju/comment-page-1/#comment-803 raimo Sat, 14 Nov 2009 20:32:30 +0000 http://www.mindsweeper.ee/?p=786#comment-803 Karmen, Sinu viide üllatusmomendile meenutas mulle ühte artiklit, mida hiljuti lugesin. http://www.spring.org.uk/2009/10/how-rewards-can-backfire-and-reduce-motivation.php?utm_source=feedburner&utm_medium=feed&utm_campaign=Feed:+PsychologyBlog+(PsyBlog)&utm_content=Netvibes lühidalt iva: teadlikkus auhinnast, oodatavast tasust vähendas motivatsiooni, üllatusauhinna mõju oli aga pea samaväärne sellega, kui auhinda ei jagatud üldse. NB! Oluline on lisada, et tegemist oli laste loomingulise tegevusega, mitte tükitööga Karmen, Sinu viide üllatusmomendile meenutas mulle ühte artiklit, mida hiljuti lugesin.

http://www.spring.org.uk/2009/10/how-rewards-can-backfire-and-reduce-motivation.php?utm_source=feedburner&utm_medium=feed&utm_campaign=Feed:+PsychologyBlog+(PsyBlog)&utm_content=Netvibes

lühidalt iva: teadlikkus auhinnast, oodatavast tasust vähendas motivatsiooni, üllatusauhinna mõju oli aga pea samaväärne sellega, kui auhinda ei jagatud üldse. NB! Oluline on lisada, et tegemist oli laste loomingulise tegevusega, mitte tükitööga

]]> By: Karmen http://www.mindsweeper.ee/2009/09/11/tulemuspalk-toob-kasu-asemel-kahju/comment-page-1/#comment-802 Karmen Sat, 14 Nov 2009 06:33:02 +0000 http://www.mindsweeper.ee/?p=786#comment-802 Nõustun täielikult, et raha on kehv motivaator. Rahaline preemia hea töö eest on mind rõõmustanud siis, kui juht teeb seda spontaanselt ja ma seda enne ei tea. Kui mulle aga on mingi % kasumist lepingusse sisse kirjutatud, siis tegelen ma loomise asemel arvutamisega, et mida ja kui palju mul on vaja teha, et seda % teenida. Ega muidu poleks seda eesli ja porgandi juttu - ausalt öeldes näeb eesel ainult porgandit ja ei vaata vasakule ega paremale. Praegusel silmapilgul loon enda elu enda reeglite järgi. Loomulikult tahan ma ka raha, aga eelkõige tahan ma just ise enda elu juhtida, anda inimestele neid oskusi ja andeid, mis mul hästi välja tuleb ning ma näen, et minust on reaalselt kasu oma klientide rahulolevatelt nägudelt. Kliendi tänu on mu suurim tasu. Ning kui keegi küsiks, millal ma pensioile jään, siis on mul ainult üks vastus - seda tahan ma teha oma viimase hingetõmbeni. Naiivne? Võib olla, kuid ma tõusen ka nädalavahetusel kell 7, sest mul on nii palju teha, ja naeratan sisemiselt päev otsa. Ilmselt võid Sa, Raimo, sama öelda ka enda töö kohta. Nõustun täielikult, et raha on kehv motivaator. Rahaline preemia hea töö eest on mind rõõmustanud siis, kui juht teeb seda spontaanselt ja ma seda enne ei tea. Kui mulle aga on mingi % kasumist lepingusse sisse kirjutatud, siis tegelen ma loomise asemel arvutamisega, et mida ja kui palju mul on vaja teha, et seda % teenida. Ega muidu poleks seda eesli ja porgandi juttu – ausalt öeldes näeb eesel ainult porgandit ja ei vaata vasakule ega paremale.
Praegusel silmapilgul loon enda elu enda reeglite järgi. Loomulikult tahan ma ka raha, aga eelkõige tahan ma just ise enda elu juhtida, anda inimestele neid oskusi ja andeid, mis mul hästi välja tuleb ning ma näen, et minust on reaalselt kasu oma klientide rahulolevatelt nägudelt. Kliendi tänu on mu suurim tasu. Ning kui keegi küsiks, millal ma pensioile jään, siis on mul ainult üks vastus – seda tahan ma teha oma viimase hingetõmbeni. Naiivne? Võib olla, kuid ma tõusen ka nädalavahetusel kell 7, sest mul on nii palju teha, ja naeratan sisemiselt päev otsa. Ilmselt võid Sa, Raimo, sama öelda ka enda töö kohta.

]]> By: Mindsweeper » Meie parim müügimees ei saa boonust http://www.mindsweeper.ee/2009/09/11/tulemuspalk-toob-kasu-asemel-kahju/comment-page-1/#comment-801 Mindsweeper » Meie parim müügimees ei saa boonust Fri, 13 Nov 2009 21:38:24 +0000 http://www.mindsweeper.ee/?p=786#comment-801 [...] Muuseas, see läheb kokku mitme varem siin blogis kirjutatud loo ideestikuga, loe näiteks “Tulemuspalk toob kasu asemel kahju” [...] [...] Muuseas, see läheb kokku mitme varem siin blogis kirjutatud loo ideestikuga, loe näiteks “Tulemuspalk toob kasu asemel kahju” [...]

]]> By: raimo http://www.mindsweeper.ee/2009/09/11/tulemuspalk-toob-kasu-asemel-kahju/comment-page-1/#comment-726 raimo Wed, 16 Sep 2009 06:25:09 +0000 http://www.mindsweeper.ee/?p=786#comment-726 Kommentaar Erki Liprelt (mis millegipärast blogisse läbi ei tulnud, kui Sul on sama probleem, anna teada -RÜ): See on huvitav teema mida käsitleda. Siiski ei nõustu ma teps mitte 100% nende kolme punktiga. Üsnagi kindlasti motiveerib rahaline tasu töötajaid pea kõige rohkem ning seda mitte ainult "no-brainer" töökohtadel, vaid ka täiesti arvestatavatel mõttetöödel, sh keskastmekui ka tippjuhtide seas. Ma ei väidaks, et palk teeb töötaja lojaalseks, kuid osaliselt on ka see tõsi. Näen, et kuni teatud tasemeni on rahaline tasu pea kõige suuremaks motivaatoriks, kuid ei näe, et see oleks üks ja eraldiseisev komponent motivatsiooniks. Mõningad punktid, mis mõjutavad: 1. Rahaline tasu (kuni teatud tasemeni) 2-3. Arengu potentsiaal / töö sisu (sarnaselt Sinu poolt mainitud vabadusele ja ka arengule) 2-3. Staatus / tunnustus töö eest 4. Töökeskkond (töötajad, ruumid, asukoht jms) Tõsi on tegelikult see, et ega täpselt keegi ei tea kuidas ja mis on kõige rohkem motiveeriv töötajatele. Isiklikult usun, et kompensatsioon peab olema segu erinevatest faktoritest. Samuti leian, et "preemia" või "lisatasu" väljamaksmine ei saa olla sõltuv müügiesindajatel pelgalt müüginumbrist. Teine küsimus on see, millest me täpselt räägime. Kas ainult motiveerimaks inimest tööd tegema või tema tegelikust rahulolust. Oled kindlasti tutvunud Frederick Herzberg'i motivatsiooniteooriaga. Tema leidis, et on nii hügieeni kui ka motivatsiooni faktorid, mis mõjutavad töötaja heaolu ja rahulolu töökohal. Isiklikult arvan, et nii see ka on. Kui vaadata minu nimekirja, siis seal kajastub faktoreid mõlemast valdkonnast. Juhul, kui pole tema teooriaga tutvunud või on ununenud, võid visata pilgu näiteks siia: http://www.provenmodels.com/21/motivation-hygiene-theory/herzberg-mausner-snyderman Kommentaar Erki Liprelt (mis millegipärast blogisse läbi ei tulnud, kui Sul on sama probleem, anna teada -RÜ):

See on huvitav teema mida käsitleda.

Siiski ei nõustu ma teps mitte 100% nende kolme punktiga.

Üsnagi kindlasti motiveerib rahaline tasu töötajaid pea kõige rohkem ning seda mitte ainult “no-brainer” töökohtadel, vaid ka täiesti arvestatavatel mõttetöödel, sh keskastmekui ka tippjuhtide seas. Ma ei väidaks, et palk teeb töötaja lojaalseks, kuid osaliselt on ka see tõsi.

Näen, et kuni teatud tasemeni on rahaline tasu pea kõige suuremaks motivaatoriks, kuid ei näe, et see oleks üks ja eraldiseisev komponent motivatsiooniks.

Mõningad punktid, mis mõjutavad:

1. Rahaline tasu (kuni teatud tasemeni)

2-3. Arengu potentsiaal / töö sisu (sarnaselt Sinu poolt mainitud vabadusele ja ka arengule)

2-3. Staatus / tunnustus töö eest

4. Töökeskkond (töötajad, ruumid, asukoht jms)

Tõsi on tegelikult see, et ega täpselt keegi ei tea kuidas ja mis on kõige rohkem motiveeriv töötajatele. Isiklikult usun, et kompensatsioon peab olema segu erinevatest faktoritest. Samuti leian, et “preemia” või “lisatasu” väljamaksmine ei saa olla sõltuv müügiesindajatel pelgalt müüginumbrist.

Teine küsimus on see, millest me täpselt räägime. Kas ainult motiveerimaks inimest tööd tegema või tema tegelikust rahulolust.

Oled kindlasti tutvunud Frederick Herzberg’i motivatsiooniteooriaga. Tema leidis, et on nii hügieeni kui ka motivatsiooni faktorid, mis mõjutavad töötaja heaolu ja rahulolu töökohal.

Isiklikult arvan, et nii see ka on. Kui vaadata minu nimekirja, siis seal kajastub faktoreid mõlemast valdkonnast.

Juhul, kui pole tema teooriaga tutvunud või on ununenud, võid visata pilgu näiteks siia:

http://www.provenmodels.com/21/motivation-hygiene-theory/herzberg-mausner-snyderman

]]>